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企业个性化培训

住总集团党校“企业个性化培训服务”方案
(服务对象:住总物流公司)

为适应集团“十二五”发展对人才队伍建设的需求,按照集团党委对党校工作的定位要求和集团领导关于“逐步开展个性化培训”的指示,进一步拓展培训平台,不断开辟培训市场,以“服务企业需要,满足自身发展”为出发点,以适应物流公司培训需求为着力点,在与住总物流公司多次沟通基础上,特制定本方案。

工作原则
1、急用先办。按照企业生产经营的现实情况和发展战略衡量,找出员工队伍建设中最急需填补的“短板”,在最短时间里尽快组织培训。
2、照顾多数。根据需求调查结果,对大多数希望开设的课程,先行开办培训班。
3、特色优先。将具有物流公司独有的,体现行业特色的培训优先实施。
4、先易后难。即从党校现有优势考虑,先行举办比较成熟的培训项目。如首都职工素质教育通用能力培训班,从2005年启动,至今已六个年头,无论是招生、教学,还是考核、管理均已十分成熟。
5、形式多样。体现“三个结合”,即将物流公司的培训需求与集团业务部门的培训相结合;与党校为集团他企业开展的个性化培训相结合;与党校全年培训项目相结合(详见本文“培训模式”)。
6.一事一案。对条件具备或者企业急需的,采用一事一议,并形成专用方案,做出具体可行性方案。
7、逐步推进。针对企业需求,逐条逐项推进落实,争取年内完成。
工作机制
为使培训工作能够健康、有序、顺利发展,需要建立健全沟通和管理两个科学机制:
(一)建立沟通协调机制。根据“一事一案”等工作原则,党校与物流公司要保持定期或不定期的有效联系,主要方式有:
1、恳谈会:有两家单位主要领导出席,每季度至少一次。必要时形成会议纪要,以指导具体工作。
2、座谈会:有两家单位相关人员参加,时间一般选在即将开展新项目之前的三周内。
3、经常性方式:包括电话、网络等,由专人负责时时沟通。
(二)健全联动管理机制。两家单位根据需要,各自指定一人负责具体培训项目的组织实施工作。包括制定教学计划、跟踪班级管理、考务取证等具体事项。
培训模式
1、独立班。即党校专为物流公司举办的班次。如职工素质培训班、合同法讲座(中心组扩大学习)等。
2、联合班。即党校负责与同类企业联系,将内容相同或相近的班次合
并举办。如地产业务沙龙,职业资格培训、到先进企业观摩学习等。
3、参加集团培训。即党校向有关职能部门或相关单位建议、商办。如中层领导干部履职能力培训、党员学党史、政治时事、“银行政策”、“会计政策”,人力资源管理等。
4、个别辅导。即由党校牵线,以传、帮、带形式进行培训。如“报关员”、外贸进出口业务。
培训计划
根据紧急、重要和项目成熟程度,将物流公司所提培训需求划分为必办的、尚需研究探索的两大类。(详见计划表)
如因形势发展,培训需求出现变化,可随时沟通调整培训计划。

二〇一一年四月二十七日



 

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