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中层负责人履职能力培训班

住总集团2011年二级单位中层负责人
履职能力培训班方案

为促进和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总的建设,强化二级单位科室级负责人的责任意识,提升企业中层执行力,集团人力资源部、集团管理人员培训中心拟共同组织本项培训,具体方案如下:

培训范围和对象
集团各二级单位中层负责人,包括部门、科室正、副职负责人,下属(科级)公司领导班子成员等。
培训学时、方式
拟从2011年2月中旬开始,分六期组织规定对象参加脱产轮训3天,每期100人左右,共计24学时,计划1-2年内全部完成。当年完成全部培训的时间安排:
      第一期:2月15-17日
      第二期:2月22-24日
      第三期:3月15-17日
      第四期:3月22-24日
      第五期:4月12-14日
      第六期:4月19-21日
分两年完成培训的时间安排:
      2011年2月份举办两期、3月份举办1期
      2012年2月份举办两期、3月份举办1期
培训内容(备选课程)
(一)集团内部重大制度
1、“三集中一提高”文件的解读
2、集团十二五规划的相关内容解读
拟聘主讲人:集团有关领导。梳理集团近年来已经出台的制度及相互关系,强调其重要性,并剖析制度执行中存在的主要问题与根源,提高集团二级单位中层负责人执行制度的自觉性。

(二)六项修炼提升带队伍领导力
1、角色与认知修炼
2、管理责任力修炼
3、有效沟通力修炼
4、授权与激励修炼
5、团队领导力修炼
6、带队伍教练术修炼
拟聘主讲人:国富经济研究院 李建立博士
(三)工作重在到位
1、工作到位的三大要点
2、确保工作到位的四大思维
3、确保工作到位的五大行为准则
拟聘主讲人:甘霖智慧国际培训机构 吴甘霖等
(四)作最好的中层
1、企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务
◆ 企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用;
◆ 企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
◆ 企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成;
◆ 企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧;
2、企业中层干部如何高效激励下属,提升部门绩效
◆ 下属缺乏工作积极性的原因剖析
◆ 如何掌控下属的满意度与需求?
◆ 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
◆ 企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
◆ 如何与下属达成团队工作愿景与目标,启发正确工作心态
3、企业中层干部如何高效沟通协作,提升部门绩效?
◆ 企业沟通不畅的原因剖析
◆ 你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
◆ 沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
◆ 沟通的四大原则与七大方法
4、企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
◆ 认识领导的作用
◆ 超级领导力的形成
◆ 领导力的实质剖析---影响力打造
◆ 如何与您的上司相处,取得上司的信任
◆ 团队领导力游戏: 数字接龙。
拟聘主讲人:黄杰:国际国内知名培训咨询公司高级培训师、
(五)拓展训练
     委托专业机构组织实施
培训考核与结果
1、本项培训结果将与聘任上岗挂钩:参加脱产培训,并经考核成绩合格,且出勤达到要求者,取得由集团公司统一印发的《北京住总集团中层负责人岗位培训证书》,作为二级单位中层负责人聘任依据之一。
2、建立学员培训档案,跟踪培训的效果。
培训费用
根据培训天数、学员数量及所选课程的教师酬金、教材费、讲义费、文具费、学员午餐费等确定本班成本及学员人均费用,每人大约600元,由各二级单位从职工教育经费中拨付。教师酬金:    
集团内部讲师:3000元
   外部讲师:20000元
   餐费:15元x2x100=3000元
   文具:10元x100=1000元
   教材:30元x100=1000元
   教师酬金税金:4000元
   拓展费用:100X150=15000元
组织领导与实施

本项培训及考核工作由集团人力资源部统一协调指导,与相关部门研究、制定集团培训规划、计划和有关政策措施,下达培训任务,审批培训方案,指导培训工作和学校的建设,督查所属单位送培工作。
集团管理人员培训中心负责计划的组织实施,承担培训任务。
集团各二级单位对口部门应按照集团统一计划,结合本企业情况,拟定并落实送培计划,保证每期送培率,并做好相应的证书管理。

二〇一〇年十二月二十日



 

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